11月15日，公司召開十月經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，全面梳理總結(jié)前十個(gè)月經(jīng)營(yíng)狀況，深入剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。黨委書記、董事長(zhǎng)姚衛(wèi)東發(fā)表講話，公司黨委副書記、總裁解志炯主持會(huì)議。

會(huì)議集體進(jìn)行了警示教育學(xué)習(xí)，通報(bào)了公司前十個(gè)月各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目審查情況、自有資金運(yùn)用情況及公司項(xiàng)目發(fā)行情況等，部分部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)交流，董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員結(jié)合分管工作進(jìn)行發(fā)言。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。要將學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，推動(dòng)全會(huì)精神在公司落地生根，引領(lǐng)全體員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。黨建工作是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的“源動(dòng)力”，公司上下要認(rèn)真組織開好民主生活會(huì)與組織生活會(huì)，以刀刃向內(nèi)的勇氣深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，全面檢視問題，抓好巡視整改，確保取得實(shí)效。二是要聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，力保增長(zhǎng)、力推轉(zhuǎn)型、力控風(fēng)險(xiǎn)、力保質(zhì)效。各部門要緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力以赴沖刺四季度，確保完成年度任務(wù)。在業(yè)務(wù)拓展方面，要以安全兌付為前提，積極穩(wěn)妥推進(jìn)新項(xiàng)目，同時(shí)注重防范金融風(fēng)險(xiǎn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。此外，要合理處置平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，群策群力盤活存量資產(chǎn)，通過務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型、守正創(chuàng)新，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要深化改革創(chuàng)新，提升管理效能。將持續(xù)深化改革作為提升發(fā)展活力的關(guān)鍵舉措，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。在人力資源管理方面，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)賦能、激勵(lì)機(jī)制等手段，夯實(shí)人力基礎(chǔ)，激發(fā)員工潛能。同時(shí)，公司上下要以巡視整改為契機(jī)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同書寫公司發(fā)展新篇章。

公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)自主聘任高級(jí)管理人員、副總監(jiān)級(jí)人員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。